11月14日讯，AC米兰老板卡迪纳莱接受《米兰体育报》专访，聊起俱乐部运营与未来，全是掏心窝子的实在话。
聊到新控股公司给米兰带来的利好，卡迪纳莱直戳核心：“说白了，就是给米兰砸够硬的本钱，转会市场上想抢谁就抢谁，不用再跟人哭穷。你看我们手上的新球场、圣多纳托综合区，还有NBA欧洲业务这些项目，就是要彻底翻新俱乐部的财务结构。”
“我拼了命要实现的，就是以后看中的球员，没人再跟我扯‘没钱买’那套。现在也就英超俱乐部能随便掏大钱砸顶级球星吧？要是真想让米兰重回欧洲之巅，而不是只在意甲混日子，我们就得有跟全球顶级豪门掰手腕的底气。”
“有人说这就是你对米兰的长期投入？那当然，我绝不卖米兰，半分都不会。但也不能让球迷等个十年八年吧？我想赶紧看到球队重回赢球轨道，目标很明确——稳拿意甲冠军，再顺理成章重返欧冠。这AC米兰体育娱乐控股公司，就是托着这事落地的根基。”
“说到米兰这座城和项目的联结，这事儿真得单独唠唠。现在红鸟和米兰的绑定，那可不是说说而已。”
“新球场绝对是给米兰留的最沉的遗产，这玩意儿能彻底改变俱乐部的财务状况。还有圣多纳托片区的开发，一堆配套规划都在推进。你想让米兰再伟大，总得补上跟英超俱乐部的收入差距吧？四年前收购的时候我提过‘贝卢斯科尼2.0’，当时没人懂啥意思，现在大伙慢慢看明白点了吧？”
“别误会，我可不是要跟贝卢斯科尼比高低。当年老贝重塑了AC米兰，也带火了整个意甲，我们只是借着这次控股，带着俱乐部走进新时代而已。路子上，我就学着老贝那套全新玩法——这也是我在全美甚至全球顶级行业一直用的路子，你懂吧？”
“这套玩法，意甲能用不？当然能用。说实话，当初摩根大通抛来收购邀约的时候，要是意甲只卖30%的商业版权，那这买卖可就亏大了。靠那点钱，意甲根本没法重回欧洲顶尖行列。意甲要想起来，得有完整的企业化规划，主动挖各种新增收入的机会，就像我们做米兰控股公司这样。”
“说起来，我们这可是2011年后意甲第一家动工建新球场的俱乐部，这难道不算件大事？从收购米兰那天起我就在推球场项目，终于等到了合适的时机。”
“其他意甲俱乐部会跟着学吗？不一定，有人会效仿，有人未必。要知道，革新是要付出代价的，总不能像爱因斯坦说的那样，用老办法想出新结果吧？”
“控股公司旗下其他项目，什么时候能落地？NBA那边正跟欧洲联赛EuroLeague谈，就算谈不成，欧洲项目也得照常启动。说不定今年年底，或者2027年初，欧洲首批全新球队牌照就出来了，等着就行。圣多纳托那边，地早就攥在我们手里了。”
“要是拿到米兰赛区的NBA球队牌照，工程推进得快得很，那块地已经有了2万座场馆的建设许可。除此之外，我们还在对接网球圈，想在米兰落地个网球赛事。最后，我们还在筹备一家场馆接待与设施管理公司。”
“这家公司除了服务圣西罗、新球场，还接别的俱乐部的配套运营吗？对，这模式是学我2009年创立的Legends Hospitality，当年跟纽约洋基、达拉斯牛仔队一起搞的，现在都成市值几十亿的企业了。人家不光给洋基、牛仔运营包厢、周边、贵宾服务，还接别的俱乐部的活。我就想在米兰复刻这套模式，大概率会跟另一家俱乐部合作。”
“放眼全球，很少有足球俱乐部搭你这套架构吧？确实如此，我要的就是跟全球顶级豪门同台竞技，甚至超越他们。我靠的是在全球体育娱乐行业的视野，现在同时手握自有场馆、多体育业态的控股平台的俱乐部不多，我们想让米兰成为其中之一，先跟他们比，再超过他们。”
“夏训海外巡回赛呢？之前说过去澳大利亚还是美国？我跟阿莫林聊过这事，去的话肯定是美国。不过去不去还没定，决定权在阿莫林手上。一切以球队需求为先，海外友谊赛得给球队带来好处，不是单纯赚几百万欧元。”
“赚那几百万，早就不是我们现在的目标了，旧管理层的思路早就过去了。现在我们安排友谊赛，肯定跟主教练仔细商量，绝对不参加第三方包办的商业巡回赛。球员永远是第一位的，我们要帮他们备战，全力争胜，这才是我们的目标，我们会尽快朝着这个方向走。”